捏续去世中的宝尊电商，在本钱商场的压力下伸开了一场豪赌。

　　2025年7月，这家中国电商代运营巨头秘书完成对英国高端瑜伽服品牌Sweaty Betty中国区业务的收购，来回金额据传在4000万至5000万好意思元区间，延续了其“抄底国外品牌”的并购旅途。这已是宝尊继2022年底接办GAP大中华区业务、2023年收购英国雨靴品牌Hunter之后，在品牌解决领域的第三次首要收购。

　　逆势扩展：宝尊的转型赌注与品牌解决狡计

　　深陷去世泥潭的宝尊亟需转型解围。财报数据炫耀，2021年宝尊去世2.2亿元，2022年去世扩大至6.53亿元，2023至2024年捏续未能止血。行为一家建立于2003年的电商代运营元老，宝尊曾为耐克、阿迪达斯等品牌提供店站运营、营销和物流服务，但跟着传统电商代运营时势触达天花板，2023年3月，公司运转计谋重组，将业务永别为三大板块：宝尊电商（BEC）、宝尊品牌解决（BBM）和宝尊国外（BZI）。

　　品牌解决业务（BBM）正成为宝尊扭转困局的要害筹码。2025年第一季度，该板块收入同比增长23.4%至3.9亿元东谈主民币，经转折筹办去世收窄28.1%至0.21亿元。在财报中，宝尊明确将增长归功于GAP与Hunter两个品牌的超预期进展。这一信号强化了解决层对“收购-重组-原土化”时势的信心，Sweaty Betty由此被纳入品牌矩阵，成为宝尊构建众人衣饰（GAP）、功能户外（Hunter）与高端通顺（Sweaty Betty）三维产物生态的终末一块拼图。

　　收购Sweaty Betty的执行是一场风险与机遇并存的计谋赌博。该品牌创立于1998年，与lululemon同庚降生，定位高端女性通校服饰，主打英伦风瞎想，考试紧身裤订价750-1180元，与lululemon处于褪色价钱带。但其在中国商场屡遭挫败——2021年入华后，仅运营两年便告减弱：官方应酬媒体自2022年下半年停更，中国内地惟一门店于2023年3月关闭，全球功绩不息下滑，2023年营收2.03亿好意思元（-3.6%），2024年进一步跌至1.99亿好意思元（-2.4%）。宝尊看中的是其未被充分挖掘的品牌基因与女性客群价值，试图以廉价获取潜在财富，复制GAP中国的复苏旅途。

　　红海解围：高端瑜伽商场的三重会剿战

　　Sweaty Betty的中国重启之路，濒临的是一个已被巨头均分的血腥战场。加拿大巨头lululemon稳坐金字塔尖，其2025年第一季度财报炫耀，中国大陆商场营收同比激增21%，远超全球7%的平均增速。更值得警惕的是，lululemon因好意思国相差口政策压力可能将增长重点转向中国，首席实践官Calvin McDonald明确示意计较通过“有策略的价钱上调”支吾成本压力，并加大中国商场干涉。这意味着 Sweaty Betty 将平直迎战一个资源更淳朴、原土化更教训的敌手。

　　新势力入场正在改写竞争规章。2023年10月，安踏集团将原土瑜伽品牌MAIA ACTIVE收入麾下，后者以“亚洲版型”和众人价钱精确实入新一线商场，遁入与lululemon的正面交锋。北好意思新贵Alo Yoga则以更高姿态闯入战局：售价比lululemon贵约20%，主打年青前锋瞎想，在抖音、小红书已积贮大批种草内容。其中国团队由前鼻祖鸟商场副总裁Aurora Liu领衔，首家门店计较落地上海静安嘉里中心或恒隆广场等顶级商圈。这种“轻奢通顺+明星效应”的嘱咐，直指高端客群。

　　面对双重挤压，Sweaty Betty的历史遭殃尤为千里重。其初度入华失败表露三大硬伤：其一，渠谈策略失衡。初期仅布局天猫，冷漠野下体验场景拓荒，而lululemon早在2015年便以北京三里屯旗舰店为据点，通过瑜伽社群行径构建品牌壁垒；其二，产物原土化缺失。欧版剪裁对亚洲女性体型适配性差，鲜亮花色与中国主流检朴审好意思脱节，用户评价中“版型偏大”“花色暮气”频现；其三，母公司计谋扭捏。被Wolverine Worldwide收购后，资源向索康尼等专科通顺品牌歪斜，导致Sweaty Betty在中国商场干涉不及。

　　宝尊的破局策略明晰指向“成本管控+原土纠正”双轨并行。运营端，Sweaty Betty团队平直并入GAP中国体系，在猎聘等平台，干系岗亭招聘方明确标注为“GAP中国”。这种“一套班子运营多品牌”的时势，权贵镌汰解决成本。产物端或将复制GAP旅途：组建原土瞎想团队，针对中国女性体型拓荒亚洲定制版型，并诈欺宝尊的“小单快反”供应链加快迭代。渠谈重构尤为要害，瞻望模仿GAP中国2024年新开51家门店的提醒，在北上广深中枢商圈布局袖珍体验店，植入瑜伽管事坊等场景营销。

　　时势翻新：国外品牌中国化的第三条谈路

　　Sweaty Betty的收购案，执行是宝尊对国外品牌入华逻辑的一次颠覆性实验。传统旅途无非两种：品牌自建团队直营，或寻找代理商分销。前者如lululemon，虽闭幕力强但成本高企；后者易导致品牌失控。宝尊首创了第三条路——通过收购运营权，以原土团队主导产物、渠谈与营销，同期保留国外品牌基因。

　　这种时势的中枢竞争力在于领域效应与资源复用。一个团队同期运作GAP、Hunter、Sweaty Betty三大品牌，可分享供应链、IT系统和渠谈资源。以GAP纠正为例：原土团队接办后主导瞎想，2024年逆势新增51家门店，拉动BBM业务增长。这种身手有望迁徙至Sweaty Betty：诈欺GAP的会员数据洞悉客群偏好，复用Hunter的户外渠谈资源拓荒通顺生计场景，致使协同营销资源镌汰获客成本。

　　但隐忧阻遏冷漠。品牌解决业务仍处去世情景，2025年一季度经转折筹办去世0.21亿元。三大品牌协同尚在早期，任一品牌运营波动齐可能冲击举座功绩。更要害的是，高端通校服饰的竞争维度已额外产物功能，升级到文化认可与社群包摄感构建。lululemon通过瑜伽社群酿成相貌纽带，Alo Yoga借明星街拍引爆应酬传播，而宝尊的电商基因更擅长流量转动而非品牌叙事。能否为Sweaty Betty注入打动中国新中产女性的精神价值，将是终极锤真金不怕火。

　　宝尊解决层为这场豪赌设定了明确本事表：2025年终局品牌解决业务盈亏均衡。Sweaty Betty的成败，将平直决定这一筹画能否达成。初期破局点或在互异化定位：遁入lululemon主打的瑜伽场景，聚焦普拉提、Barre等新兴健身领域；或模仿allbirds被百丽收购后的转型——毁灭单一环保标签，转向失业鞋商场得回增长。对Sweaty Betty而言，强化“英伦前锋”基因，将格纹、撞色等元素融入功能瞎想，约略能开辟立场化通校服饰的新赛谈。

　　本文创作借助AI器具收罗整理商场数据和行业信息，聚集缓助不雅点分析和撰写成文。

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